Chủ đề 1 – Việt Nam trong bản đồ dòng vốn toàn cầu

Củng cố cho luận điểm của TS. Hồ Quốc Tuấn rằng “nâng hạng không phải đũa thần”, các doanh nghiệp thống nhất rằng nâng hạng có thể giúp gia tăng mức độ quan tâm của dòng vốn quốc tế, nhưng không phải yếu tố quyết định duy nhất.

Đại diện cho ngành cảng biển – logistics, mắt xích phản ánh chân thực nhất sức khỏe của nền kinh tế mở, đại diện Gemadept (GMD) cho rằng triển vọng Việt Nam vẫn tích cực trong 12–24 tháng tới nhờ các động lực như làn sóng dịch chuyển vốn FDI; kỳ vọng kim ngạch xuất nhập khẩu vượt mốc 1.000 tỷ USD vào năm 2026; xu hướng tăng kích cỡ tàu toàn cầu và dư địa tăng trưởng khi giá xếp dỡ trong nước vẫn thấp hơn nhiều so với khu vực.

Tuy nhiên, để chuyển hóa thành dòng vốn thực chất, yếu tố cốt lõi vẫn nằm ở chất lượng doanh nghiệp. Đại diện Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB) – ông Nguyễn Việt Nam, Giám đốc Quan hệ Nhà đầu tư và đại diện Tổng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTrans - PVT), Bà Vũ Thị Phương Nga, Trưởng Ban Kế hoạch Đầu tư cùng nhấn mạnh rằng nhà đầu tư quốc tế sẽ ưu tiên các doanh nghiệp có nền tảng tài chính lành mạnh, dòng tiền ổn định, quản trị minh bạch và chiến lược tăng trưởng rõ ràng. Với lợi thế còn dư địa sở hữu nước ngoài và nền tảng hoạt động vững chắc, ACB được đánh giá có điều kiện thuận lợi để đón nhận dòng vốn mới, trong khi PVTrans xác định bền vững và minh bạch là hai trụ cột cốt lõi để thu hút nhà đầu tư.

Từ góc nhìn dài hạn, bà Vũ Thị Minh Nguyệt – Giám đốc Quản trị Tài chính Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk (VNM) cho rằng vốn ngoại nâng hạng giai đoạn đầu có thể ưu tiên các cổ phiếu vốn hóa lớn, thanh khoản cao như chứng khoán hay ngân hàng. Tuy nhiên, về dài hạn, trọng tâm sẽ dịch chuyển từ sang “chất lượng tăng trưởng”. Trong bối cảnh đó, ngành tiêu dùng thiết yếu – đặc biệt là ngành sữa – có nền tảng để trở thành câu chuyện đầu tư dài hạn nhờ nhu cầu ổn định và khả năng tích lũy giá trị theo thời gian.

---

Chủ đề 2 – Tăng trưởng, chất lượng lợi nhuận và quản trị rủi ro

Trong bối cảnh nhiều biến động, các diễn giả tại tạo đàm đều thống nhất rằng tăng trưởng không thể tách rời khỏi kiểm soát rủi ro và chất lượng lợi nhuận. Thông qua chủ đề 2, các doanh nghiệp đã chia sẻ những chiến lược hành động thực chiến, nương theo hai trường phái: bứt phá từ việc tối ưu hạ tầng cốt lõi và kiên định với nền tảng quản trị nội tại.

Đối với Gemadept và PVTrans, tăng trưởng lợi nhuận được hiện thực hóa thông qua việc chủ động tối ưu công suất tài sản và chuyển dịch mô hình để đón đầu làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng. Cụ thể, Gemadept tập trung khai thác sâu hai tài sản chiến lược tại hai đầu đất nước, nơi siêu cảng nước sâu Gemalink ở phía Nam sẵn sàng hấp thụ làn sóng hàng hóa quốc tế tại Cái Mép – Thị Vải, còn cảng Nam Đình Vũ ở phía Bắc được tối ưu riêng cho các tuyến Nội Á nhờ chi phí cạnh tranh và hệ sinh thái hậu cảng. Chiến lược chủ động này cũng là điểm chung của PVTrans khi bà Vũ Thị Phương Nga chia sẻ doanh nghiệp đang dịch chuyển mạnh mẽ sang “nền tảng logistics năng lượng tích hợp”. Bước chuyển mình này không chỉ giúp doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng năng lượng toàn diện mà còn góp phần bảo vệ lợi nhuận trước các biến động địa chính trị phức tạp.

Trong khi đó, hai ông lớn đại diện cho ngành tài chính và tiêu dùng là ACB và Vinamilk lại tìm thấy tiếng nói chung khi chọn cách đặt "giá trị nội tại" và "quản trị rủi ro" làm kim chỉ nam. Ông Nguyễn Việt Nam cho biết ACB luôn tập trung quản trị thanh khoản theo nhiều lớp đệm, kiểm soát chi phí vốn và duy trì tăng trưởng tín dụng có chọn lọc, đảm bảo hiệu quả sinh lời và chất lượng tài sản. Góc nhìn phòng thủ thực chất này đồng điệu với đại diện Vinamilk khi doanh nghiệp cho biết luôn chủ động nguồn cung, tối ưu sản xuất, quản trị tồn kho mang tính chiến lược và tích hợp chặt chẽ với sản phẩm, thương hiệu nhằm bảo vệ biên lợi nhuận trước biến động chi phí.